2023年度岳阳市行政审批服务局整体支出绩效自评报告
2023年度岳阳市行政审批服务局整体支出
绩效自评报告
一、部门（单位）基本情况
（一）职能职责
1、负责拟订全市行政审批制度改革、政务公开、政务 服务、电子政务管理相关政策及相关发展规划、年度计划和措 施办法,并组织实施;负责组织或参与起草与行政审批服务工 作相关的地方性法规、市政府规章和规范性文件。
2、负责统筹推进全市"放管服"改革和行政效能工作; 负责指导、协调、推进行政审批制度改革;负责权责清单、行政许可清单、中介服务事项清单目录管理和政务服务标准化规 范化便利化工作。
3、负责推进、指导、协调、监督全市政务公开工作; 负责全市政府网站、政务新媒体发展的统筹规划和监督考核。
4、负责统筹推进、监督管理全市政务服务体系建设和
“互联网+政务服务”工作;负责指导县市区政务服务工作。
5、负责统筹全市政务信息化项目规划、计划、建设和管理工作;负责指导县市区政务信息化管理工作。
6、负责全市政务信息资源的统筹管理、授权开发、利用增值和监督指导等工作;负责组织、协调、推进政务信息资源共享和开放工作。
7、负责统筹全市电子政务基础设施、公共支撑平台、
数据资源和市级统筹应用系统的建设、管理、安全保障工作。
8、牵头组织开展全市新型智慧城市建设工作,协同推进数字产业化、产业数字化。
9、完成市委、市政府交办的其他任务。
10、与相关单位的职责分工。
（二）机构设置
根据编委核定，我局内设6个科室，所属事业单位2个，全部纳入2023年部门预算编制范围。
内设科室分别是：办公室、行政审批制度改革科、政务服务科、行政效能与政务公开科、电子政务科、大数据建设管理科。
所属事业单位分别是：岳阳市政务服务中心、岳阳市大数据中心。
二、一般公共预算支出情况
（一）基本支出情况：本年度基本支出1048.99万元；
（二）项目支出情况：本年度项目支出4236.94万元。
三、政府性基金预算支出情况
本单位没有政府性基金支出。
四、国有资本经营预算支出情况
本单位没有国有资本经营预算支出。
五、社会保险基金预算支出情况
本单位没有社会保险基金预算支出。
六、部门整体支出绩效情况
今年我单位持续推进政府职能转变，优化营商政务环境，在全省首推“无证明城市”建设，首设“亲企服务中心”、首创“首席数据官”制度。跻身“全国智慧城市建设百强市”。政务服务“一件事一次办”改革入围“第三批全国法治政府建设示范项目”，城市“一码通”服务入选“中国新型智慧城市建设典型案例”，新型大数据中心建设荣获工信部信息通信研究院“大数据星河奖”，努力为建设“七个岳阳”、强化“首副担当”贡献绵薄之力、铺陈最靓底色。各项工作圆满完成，绩效目标超额实现。主要体现在以下三个方面：
（一）推动“治上赋智”政数融合数字化行动，助力高效能治理。1、实行数字化项目年度计划清单管理制，近3年共编制项目建设计划159个、统筹安排项目资金2.4亿元，基本做到“计划之外无项目、计划之外无列支”。2、新型大数据中心数据汇聚总量达31.33亿条，有效数据归集量和鲜活度稳居全省第一方阵；年抵御各类网络攻击5000万次，应急响应、高效处置网络安全事件180余起，构筑数字岳阳安全智盾。3创新融合应用，全市政务系统文件处理效率提升47.7%、融合数据8亿余条，应用数据分析对比查补漏税0.5亿元、新增创税2.5亿元、授信放款25.37亿元。
（二）推动“减上再简”审批改革便利化行动，服务高品质生活。1、深化一件事一次办。打造“入学一件事”今年中小学入学线上报名54700余人。“出生一件事”完成办件17800余个。2、构建综窗完善高效的信息化体系，2022年以来，市本级“一件事”办件量162.8万件，减少申报材料3762项，精简审批环节72.65%，平均提速68.2%。3、深化多地事一地办，186个跨省异地事项实现“就近办、一次办”。
（三）推动“亲上加清”涉企服务增值化行动，赋能高质量发展。1、加强政策汇聚。汇集国、省、市、县四级惠企利民政策1521条，变“口袋政策”为“阳光政策”，上线各类可申报专题项目519项。2、加强创新服务。协助企业牵线搭桥融资贷款15.12亿元，兑现奖补资金7129万元。3、全省首创工程项目审批政府购买“帮代办”服务，工程报建效率总体提升65%。帮代办服务中心为全市范围内582家企业的1092个项目累计帮办代办服务事项3400多个。
（四）推动“精益求精”服务管理精细化行动，锤炼高素质队伍。1、2023年，梳理规范行政许可353项、中介服务111项。2、打造“岳学岳强”政数讲堂，今年来共开展学习交流16场次。3、打造“岳呼岳应”咨服热线，接听企业群众办事、求助、建议等共计11800余个。4、打造“岳聊岳畅”云上服务。率先全省开展“政务直播”活动，依托新媒体创新政企、政民互动交流渠道。举办“政务直播、云上服务”活动27场次，累计观看量50万人次。。
七、存在的问题及原因分析
预算绩效管理基础工作有待进一步加强。1、绩效管理工作意识有待提高；2、绩效考核指标依据不足；3、绩效评价指标体系还不完善，评价指标设定的科学性有待加强；4、绩效评价工作监督力度需进一步提高。
八、下一步改进措施
1、加快完善相应制度建设和账务处理能力，进一步提升部门效率，加强政策学习，提高思想认识，更大力度严格执行财经纪律；2、将绩效考核制度全面渗透到日常工作中，真正凸显绩效考核的作用，将员工的工作积极性和主动性调动起来；3、单位的各项工作能够与绩效考核的制度紧密结合起来，充分凸显出绩效考核的针对性，促使绩效管理的细节化和可操作化真正落到实处，从而真正达到行政事业单位绩效考核工作的整体与部分相协调；4、单位建立抽查机制，并准确深入的就行政事业单位内部的绩效考核情况进行分析。尤其是对一些比较重要的项目，可邀请专业的审查团队开展绩效考核监管工作，以此保证整个绩效考核管理的监控工作能够顺利的进行。
九、部门整体支出绩效自评结果拟应用和公开情况
我单位2023年部门整体支出绩效自评情况将在我局门户网站公开，接受社会监督。对绩效自评工作中发现的问题及时整改，解决好绩效评价管理中存在的问题提高工作效能。根据部门整体支出绩效评价指标评分标准，2023年我单位部门整体绩效评价自评分为97.64分。
其他需要说明的情况
无。
